BIENVENUE ...

JGA Consulting est un cabinet de conseil en audit, en management de projet et en qualité qui peut vous apporter son expertise en formation à la performance et qualité, optimisation et révision des contrats de services, optimisation des coûts et délais, gestion du changement, Business Impact Analysis, gestion de production, normes et référentiels, méthodes et modèles ...

JGA Consulting intervient sur des problématiques clientes qui vont de l'expression du besoin jusqu'à l'accompagnement de la mise en place de la solution à travers les différentes activités de l'entreprise :
    Systèmes d'informations,
    Management industriel, Supply chain,
    Achats, Finances, Sav, ...

Le cabinet JGA consulting est spécialisé dans la performance et l'optimisation des activités de l'entreprise, dans l'industrie et les services, en conseil et en audit.

Les interventions de JGA Consulting ont pour objectifs d'apporter aux clients, performance et optimisation dans les domaines suivants :
  Systèmes d'informations (Mise en place ERP, CRM, ITIL,
   Gouvernance IT, industrialisation des tâches, gestion des
   configurations, gestion du changement, outsourcing ...

  Processus transverses, organisationnels, opérationnels (Pilotage,
   contrôle)

  Gestion des flux au sein de l'entreprise (cartographie, pilotes des,
   flux planning prévisionnel,...)

  Supply Chain (Démarche Juste à temps, Kanban,...)
  Gestion des coûts et du gaspillage (suivi fournisseurs, chasse aux
   gaspillages...)

  Relations avec les sous-traitants (contrat, avenant, pénalités...)

 pour nous contacter

PRESSE ...

Jean-Guy Ahanda est co auteur avec gilles Teneau d'un ouvrage sur les normes, référentiels, méthodes et modèles (NRMM).

Jean-Guy Ahanda est également auteur de "Faites la différence", ouvrage qui a pour objectif de vous offrir un ensemble d’outils pratique et adapté au monde de l’entreprise.

 pour en savoir plus                                     librairie numérique
 site de l'éditeur Eyrolles                                lien youtube

PRESTATIONS ...


STRATEGIE

 Elaboration et définition d'indicateurs (constitution de tableau
  de bord)
 Investigation et sélection des meilleurs outils : BSC, 3C, 7S,
  SIPOC...
 Simplification et unification des schémas, des situations dites complexes
 Réalisation et accompagnement à l'élaboration de SLA, appel d'offre RFP,
  pour infogérance, TMA,...
 Animation de séance de coatching auprès des directions opérationnelles



AUDIT ET ANALYSE DE L'EXISTANT

Organisation et réalisation de campagne d'audit :
 Oganisationnel, fonctionnel, qualité, (Services, Industries,
  Système d'information)
 Business impact Analysis (métiers, départements, directions)
 Maturité des processus (métiers, supports, qualité, ITIL, ISO
  9001V2000)



OPTIMISATION DES PROCESSUS

 Organisation d'ateliers avec les métiers (appropriation de la
  méthode)
 Mise en place de processus transverse entre les différents
  services, départements, directions (projet, marketing, achat,
  juridique, production, support)
 Création de centre d'appels (service desk)
 Réalisation de cartographie des flux



DEMARCHE QUALITE ET PERFORMANCE

 Réalisation de chantier qualité (Itil V3, Iso 9001V2000)
 Elaboration et mise en place de démarche KAIZEN / LEAN
  (services et industries)
 Elaboration de Plan d'Assurance Qualité, Plan Assurance
  Sécurité, Plan de Reprise d'Activité (PAQ, PAS, PRA)
 Réduction des coûts et des délais, chasse du gaspillage



CONTRATS DE SERVICE / PILOTAGE DES SOUS-TRAITANTS

 Optimisation et révision des contrats de services pour les
  activités informatiques (Hébergement, infogérance TMA)
 Relation avec les services juridiques, achats des clients pour
  les révisions ou nouveaux contrats.
 Participation aux phases de négociations avec les sous-traitants



MANAGEMENT DE PROJET

 Réalisation d'assistance à maîtrise d'ouvrage ou à maîtrise
  d'œuvre, PMO pour des projets basé sur système d'information
  (exemple : CRM, ERP, Workflow, LDAP, Portail groupe, outils
  décisionnels,...) respect du calendrier et des jalons, qualité des
  livrables, formalisme, gestion documentaires, suivi des acteurs,
  bilans des pilotes, déploiements, reporting auprès de la direction
 Réalisation de pilotage de projet en milieu industriel, mise en
place d'un entrepôt, d'un magasin de pièces de rechange, en flux tendu, juste
à temps, supply chain, en respectant les coûts, la qualité de services et les délais



FORMATIONS 'Gouvernance, Performance, Qualité'

 Industries : Kaizen, TPM, Juste à temps, 5S, 5P, ...
 Services: PAQ, Iso 9001V2000, PDCA, SLA,...
 Système d'information : ITIL V3, COBIT,...
 Stratégie : BSC, Audit, Gouvernance, les NRMM,...
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